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导读全球工业机器人用的精密减速器基本为日本所垄断,最近几年,虽然国内也有量产的RV减速器,但却鲜有国产机器人企业选用,目前中国市场的减速器普遍依赖进口。这是为什么呢?在机器人行业,小白都知道这样一个事实,全球工业机器人用的精密减速器基本为日本所垄断,最近几年,虽然国内也有量产的RV减速器,但却鲜有国产机器人企业选用,目前中国市场的减速器普遍依赖进口。这是为什么呢?是技术上仍无法取代国外产品,还是成
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??ML-200微量润滑系统是一款大容量,高性能的产品,适用范围广,可用于几乎所有的机械加工设备的改造,可扩展的点数几乎无上线,操作简单,安装方便,可扩展性强,维护售后问题少。
ML-50微量润滑系统是一款性价比极高的微量润滑装置,使用范围广,操作简单,安装方便,可扩展性强,维护售后问题少
在此次不锈钢粗加工案例中ML-Green oil-200微量润滑油结合ML-200微量润滑系统使用,刀具寿命比原切削液寿命更长,粗糙度比之前更好,环境改善,大幅降低综合成本。
我们在创新和新的事物上更要大胆尝试,例如微量润滑,早在几十年前就已出来,但此项技术为什么不是从国内兴起,而是由国外率先普及,而当前我们中国却还是没有普及,大家确都还认为这是一个高级,深奥的东西,其实不然,这是一个很适用,易上手的,你触手可及的一套润滑系统,我们只有大胆的尝试和去创新,不然光看眼前的利益,不要一直待在我们的舒适区,要走出去,一小丢丢的改变其实不是仅仅是改变的制造,更是改变我们的思路,
一个工厂达到上百人后,就确实存在不好管理的情况,如果管理问题不解决好,整个公司就很容易因人多而失去竞争力,甚至是被拖垮。很重要的一点,不管人员的多寡,其各岗位的职责一定要明确。如果一个工厂员工的职责不清,作为他们的领导是很难验证其工作能力;同样,作为一个员工,他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责不清,分工不明确。建立清晰有效的公司运营框架1.制订
关于微量润滑技术现状经常也有同行业的朋友和客户经常讨论此话题,是一个不错的话,我在此对微量润滑技术现状做一个来自我的经验总结。 随着时代的发展和进步,微量润滑也越来越得到大家的认可的熟悉,在一些高新技术企业、上市企业、国企、外资企业不断的使用微量润滑后,国内的民营企业使用率也在逐步增加,微量润滑的春天也随之而来; 微量润滑之所以能快速的发展,主要得
微量润滑在我们加工对排部分工况的铁销排出也起到了帮助,例如在深孔中。由于深孔加工是一种特殊的加工方式,即在全封闭状态下进行的,系统的排屑通道较长,无法自行排屑,人们常常要在中途几次退出钻头进行倒屑,因此其一般都借助外力来进行排屑,而及时排屑是深孔加工顺利进行的前提。在传统深孔加工中,使用循环切削液来进行排屑,加工时切削液不断冲刷切屑表面,给切屑增加动量,帮助切屑断裂并把切屑排出。MQL深孔加工中,
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